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              1. 领导力发展

                历经十多年艰苦创业,华润电力实现了持续高质量的快速增长,一个很重要的因素就是拥有一支激情投入的高素质经理人队伍。华润电力一直视人才为支撑企业发展的根基,高度重视人才培养,特别是各层级关键岗位的经理人培养。近年来,在不断建立完善人才选拔、培养、使用和评价相结合机制的基础上,通过持续推进高级人才发展计划,全面系统、有针对性地实施领导力发展项目,提升各级经理人的领导力和整体组织能力,以支撑华润电力未来的健康长远发展。
                 
                华润电力每年开展新任经理人发展项目。项目由公司高管、优秀经理人、内部培训师授课,内容包括“角色认知、业务管理、职能管理、领导力提升”四个模块,涵盖了“总经理角色转变、迈向领导者、战略管理、高端客户管理、建设管理运营管理、财务管理、战略性绩效与人才管理、人力资源管理、企业文化与经理人行为准则、领导力提升”等课程,旨在帮助新任总经理尽快完成角色转变,提升业务管理能力和领导力。